咸阳市煤炭工业局

“2023年，公司发展要想迈向新征程，抓好安全是前提，无论什么时候，安全是一切工作的前提和基础。我们把精力聚焦到新一年的安全生产工作中，理清思路、真抓实干。”1月4日，在正通煤业组织召开的安全办公会上，该公司党委书记、董事长王海宾对2023年安全生产工作进行全面部署，为全年工作起好步、开好头。

健全体系促发展

“要对照能源集团安全评价方式，深入开展自我安全评价。”正通煤业安全监察部牵头组织各专业口、基层各单位负责人召开专题会议，结合安全办公会各项要求，对新一年安全制度、措施进行梳理、健全完善。

该公司借鉴能源集团安全评价方式，深入开展自我安全评价，检视自身在安全管理方面存在不足，有针对性地进行改进提升，提高安全管理水平。

“我们进一步健全安全管控体系，重点从健全制度和强化履职两方面入手，做到刚性制度刚性落实、岗位职责落到实处。”该公司安全总监李敏介绍。他们严格按照山东能源和西北矿业各项要求，结合自身实际，抓好3号文等安全管理制度的优化和下发，并严格各项制度贯彻落实，坚决杜绝有令不行、有禁不止等情况。

此外，该公司将完善安全生产管理人员履职责任清单作为重要抓手，将部门或单位管理范围、任务要求分解到每名管理人员，做到“一人一单”、分工明确、责任清晰。同时，层层签订安全目标责任书、安全承诺书，进一步凝聚共识，强化全员安全生产责任意识。

制度保障稳生产

为了保证生产安全高效，正通煤业公司放眼长远、提前谋划，结合矿井当前生产状况经过各专业部室分析论证，制定下发保障生产任务的实施方案。

“2023年是正通战略转型阶段，矿井生产组织面临大调整，稳定、高效的产量是矿井战略转型的基础。”该公司党委副书记、总经理张金魁介绍，通过制定方案，组织开展采煤工作面生产“提效增量”活动，制定激励制度，积极调动干部职工干事创业激情与活力，保证采煤工作面生产指标合理有序完成，实现矿井安全、高效、均衡生产目标。

据该公司五四采煤队主管技术员曹小辉介绍，从活动方案下发后，他们就对照方案中日产量、月产量以及工程质量等多方面考核标准，结合区队生产实际，将各项指标细化到区队管理及各班组，全力确保完成任务。

截至目前，该公司五四采煤队打破了因工作面长距离开采而导致的机械设备耐受力下降故障多发，工作面淋水等复杂环境等多重困难制约生产瓶颈，创出了原煤回采单月单面32.63万吨的新纪录，全队职工增收9万元。

强化管理保安全

保障生产设备安全稳定运行是矿井安全有序生产的关键。正通煤业各单位紧紧抓牢这一环节，严格按照相关制度要求，组织好每班生产，加强当天的设备检修外，加大设备巡检、维护保养力度。

在落实制度强化现场管理的基础上，该公司五四采煤队积极组织维修人员针对现场工作面淋水大、设备进水极易损坏等问题，开展提案改善、群众性创新活动。他们设计制作各类防水装置，有效隔绝工作面淋水对设备造成的损坏，机械事故、安全风险得到有效控制。2022年四季度，该队事故率下降30%，为现场生产创造了有利的安全环境。

强化设备保障的同时，该公司进一步强化安全风险辨识管控制度，科学研判风险类别和等级，形成了“一专业一清单、一区域一清单、一作业一清单”。他们完善班前会风险辨识管控传达管理制度，建立跟班队长、班组长、安监员等现场带领职工辨识风险机制，对风险地点、风险环节，充分研判防范措施是否可靠，进一步防范风险，保证当班安全有序生产。2022年，该公司井下违章率同比减少15%，隐患发生率同比减少10%，现场安全生产得到了保障。

针对当前正值年末岁首的关键时期，该公司以强化薄弱人物管控为抓手，持续加强安全警示教育、班前薄弱人物排查，进一步强化职工安全意识，杜绝工作中的不安全行为，从源头上消灭安全隐患。

“新的一年，面对新形势、新任务、新要求，我们将认真贯彻落实上级各项工作部署，全面加强安全管理，加快系统调整，深化提质增效，高起点、高标准、高效率推进今年各项工作，以稳定有序的状态保障良好开局，推动公司在新的一年中实现跨越发展。”王海宾说。(作者：长孙佳迪)